Automation Taipei 2026|冠理科技台北展位邀請
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庫存週轉率的公式只有一行:銷貨成本 ÷ 平均存貨。難的不是算,是算完之後怎麼用——對製造業來說,把原料、在製品、成品混在同一個分母裡得到的那個數字,看得出「轉得慢」,看不出「卡在哪一段」。
BOM 表在製造現場常常是兩張。工程 BOM 記錄「這個產品該長什麼樣」,製造 BOM 記錄「這個產品在我們廠要怎麼做出來」。設計端把圖畫完,現場還要加上治具、耗材、包裝、委外工序——這段差額如果沒有地方記,就會變成某個人每天手上的工作。
稼動率低怎麼辦?先確認數字是機台回報還是人工填報,再從設備故障與換線調機兩大損失下手,同時分清「有在轉」不等於「有在賺」——為了稼動率好看而多做庫存,反而把損失搬進倉庫。附廠長常見問答。
OEE 六大損失=設備故障、換線調機、短暫停機、速度低落、製程不良、開機損失,分別對應稼動率、性能、良率三大因子。本文逐一對照現場場景,說明為什麼人工日報只抓得到其中兩種,以及怎麼讓另外四種被看見。
會開始比較 OEE 系統,多半是已經被「稼動率說不清楚」煩了...
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