電子業成功案例 – 順鑫電子

香港鴻鑫集團 – 順鑫電子股份有限公司

使用狀況：
鴻鑫電子是屬於江廠長軟體最早期成功使用軟體上線客戶之一。早期用DOS系統就成功導入BOM及MRP系統。當時主要由高董事長規劃及強力的堅持與毅力執行，由產品編碼原則訂定及BOM架構草擬，歷經無數次開會及討論皆全程參與。早期能夠有觀念想電腦化之企業不多，不是觀念未趕上就是捨不得花錢，當時江氏電腦江總經理非常重視此機緣，親自領隊全力輔導。當時鴻鑫電子企業SOP流程與實際SOP電腦作業流程如何掛勾屬最艱巨題目，歷經6個月磨合期才上線。 

ERP上線後績效： 

1. 每個電腦化步驟要作出作業規範及定位操作人員什麼時間要作什麼事，以打電腦資料引導作業人員上軌道。能作到內稽內控。 
2. BOM架構使物料清單事先規劃到生產時不會用錯料或買錯料。
3. MRP作業：生產派單若有生產變更作作完後就可用MRP跑出物料需求表，再由電腦比對庫存量及預入預出量算出缺料表。在又電腦自動比價找適合廠商再轉成採購訂單。 
4. 庫存下降 30％ – 50％。 透過安全存量規劃、銷售及生產需求規劃等MRP功能，可降低庫存投資30-50%提高存貨週轉率50%。
5. 延期交貨減少 80％。 透過生產規劃取得最佳生產日，準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，提升客
戶滿意度。 
6. 提前期縮短 50％。 透過MRP進行批量採購規劃，節省採購人員大量單據處理時間。採購人員可集中精力進行價
值分析、貨源選擇、研究談判策略、瞭解生産問題、進而縮短採購時間。 
7. 停工待料減少 60％。透過MRP規劃，生產及採購計劃改進，零件需求透明度高，能夠做到及時與準確，零件也
能以更合理的速度準時到達。估算停工待料現象減少60%。 
8. 製造成本降低 12％。綜合存貨下降、停工減少(勞力節約) 、採購費用節省等一系列人、財、物的效應，估算生産成本降低12%。