Automation Taipei 2026｜冠理科技台北展位邀請
8 月 19 日至 22 日，2026 台北國際自動化工業大展 Automation Taipei 2026 將於台北南港展覽館 1、2 館舉行。本屆展會以「AI x 機器人 x 智慧製造」為主軸，從工業 4.0／5.0 的基礎出發，聚焦製造業下一階段的現場自動化、資料整合與智慧決策。
冠理科技延續「Smart Manufacturing Experts」主題參展，於 N027、N028 攤位提供預約制一對一企業健診。
這次，我們不只談 AI 能做什麼，而是先回到一個更關鍵的問題：你的工廠資料，準備好讓 AI 使用了嗎？
展覽資訊
展覽名稱｜2026 台北國際自動化工業大展 Automation Taipei 2026
展覽日期｜2026/8/19（三）～ 8/22（六）
展覽地點｜台北南港展覽館 1 館 4 樓 N 區
冠理攤位｜N027、N028
冠理展覽主題｜Smart Manufacturing Experts（全方位的智慧製造專家）
展會官網主軸｜AI x 機器人 x 智慧製造，以工業 4.0／5.0 為基礎
營運單位｜展昭國際
這次展位不只是看 Demo
多數展位會用 15 分鐘展示系統畫面、功能按鈕與標準流程。但製造業導入 AI 或智慧製造時，問題通常不在於「有沒有這個功能」，而在於資料能不能支撐判斷。
現場報工晚半天，AI 看到的就是半天前的現場。
設備資料沒有串進系統，管理層看到的就還是人工整理後的結果。
品質、工單、批號、能耗分散在不同地方，後續要追溯或分析，就只能靠人一份一份補齊。
這些狀況不是現場做得不夠，而是工廠長期用人、表單、經驗與臨場判斷撐住營運。當訂單變動變多、交期變短、客戶要求的資料變細，原本撐得住的方式，開始需要新的系統架構接手。
冠理科技以 50+ 年顧問實戰與 5,000+ 家製造業客戶累積，將展位規劃為現場企業健診。你不需要先準備完整規格書，只要帶著目前最卡的問題來，我們會從流程、資料、系統與導入順序一起看。
四個諮詢方向，看你的 AI 與智慧製造該從哪裡開始
- AI 落地前的數據基礎健診
AI 要能用，前提不是先買工具，而是先確認資料來源是否穩定。
ERP 裡有訂單與物料資料，MES 裡有工單與現場進度，IoT 能接設備狀態，SPC 有品質紀錄，BI 才能整理成管理層看得懂的指標。只要其中幾段還靠人工補資料，AI 的分析結果就會受限。
現場諮詢會協助你判斷：目前資料卡在哪一層？是現場沒有收、系統沒有串，還是指標沒有定義清楚？先把這些基礎釐清，再決定 AI 適合放在哪一段。
- 設備聯網與現場資料即時化
展場談機器人與自動化，但多數工廠真正的第一步，是先讓現場資料進得來。
機台狀態、產量、工時、停機原因、異常紀錄，如果還停留在紙本、Excel 或事後補登，管理層就很難即時掌握現場。這不是現場人員不配合，而是生產任務已經排滿，資料回報又常被放在最後。
冠理會從 MES、IoT、PTS 與現場流程切入，協助判斷哪些資料需要自動採集，哪些仍適合由人員回報，哪些指標應該先進看板，避免一開始就把現場推進太重的填報負擔。
- 少量多樣與智慧排程診斷
少量多樣不是單純排程技巧問題。插單、換線、物料到位、瓶頸工序、委外進度、現場回報時間差，都會影響交期。
如果排程只靠人工經驗，主管每天都在重排，現場每天都在等最新版本。這種狀況不是誰沒有算好，而是變數已經超過人工表格能穩定處理的範圍。
冠理會協助你從 ERP、APS、MES、WMS 的資料流來看：訂單承諾怎麼下？產能負荷怎麼算？物料齊套怎麼確認？現場進度怎麼回寫？先找出真正的瓶頸，再決定排程系統該怎麼導入。
- 品質追溯、客戶稽核與 ESG 數據整合
客戶要的資料越來越細，從批號追溯、製程參數、檢驗紀錄，到能耗與 ESG 相關資料，單靠事後整理會讓品保、廠務、資訊與管理單位都被拉進補資料循環。
這不是多做一份報表就能解決。真正要處理的是資料在生產過程中有沒有被正確留下來，能不能對應到工單、批號、設備、檢驗與出貨。
冠理會從 ERP、MES、SPC、IoT、ESG 與 BI 的整合架構切入，協助你判斷哪些資料應該在現場即時收，哪些資料需要與批號或工單綁定，哪些資料要整理成內部管理與客戶回覆能使用的格式。
這場展位適合誰來
- 正在規劃 AI 與智慧製造導入順序的經營者
你知道工廠需要升級，但不想把轉型變成一串分散採購。你需要先判斷資料基礎、流程成熟度與系統優先順序，再決定下一筆投資放在哪裡。
- 已有 ERP 或 MES，卻還看不到完整現場資料的資訊與轉型推動者
系統已經上線，但資料仍然斷在現場、設備、品質或倉儲。你需要知道問題是系統沒有串、流程沒有定義，還是現場回報方式不適合。
- 每天面對插單、交期與換線壓力的廠長與生產主管
現場不是不努力，而是變動太多、資訊太晚、版本太多。你需要把排程、物料、產能與現場回報放在同一個架構裡看，才知道該先解哪一段。
- 面對客戶稽核、品質追溯與 ESG 要求的品保、廠務與永續窗口
客戶開始要求更多資料，但內部資料分散在系統、表單與人員電腦裡。你需要先把資料來源與責任流程理清，才有辦法讓追溯與報告變成日常作業的一部分。
為什麼選擇冠理科技
- 先懂管理，再做系統
冠理的起點是製造業管理顧問，不是單純銷售軟體。每個案子都從流程診斷開始，先看工廠怎麼接單、排程、生產、報工、檢驗、入庫與出貨，再決定系統該怎麼支撐管理。
- 50+ 年顧問實戰、5,000+ 家客戶累積
冠理長期服務製造業客戶，累積射出成型、電子組裝、機械業、橡塑膠、汽車零件、金屬加工、食品製造、鋼鐵等產業經驗。不同產業製程不同，但流程、資料與管理斷點常有脈絡可循。
- 一站式 IT + OT 整合
ERP、MES、IoT、APS、SPC、ESG、WMS、BI、PTS 不應該各自形成資料孤島。冠理以同一架構規劃管理系統與現場資料，讓訂單、排程、設備、品質、庫存與管理報表能串成同一條資料流。
預約現場企業健診
Automation Taipei 2026 展期共四天，冠理科技 N027、N028 攤位將提供預約制一對一企業健診。每日諮詢時段有限，建議提前預約。
填寫預約表單後，冠理顧問會在展前主動聯繫，先了解你的工廠型態、目前使用的系統與最想解決的問題。展覽當天即可直接進入核心議題，不把時間花在背景介紹。
作者：冠理顧問團隊｜冠理科技深耕製造業管理顧問逾五十年，服務超過 5,000 家製造業客戶。更多現場觀察，歡迎追蹤冠理科技 Facebook 粉專。
